我来分享链动2+1现成系统（模式）。

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通信业务是一种用户直接付费购买的服务，其互联互通或网络质量需要按照承诺确保优质可靠。互联网业务更多的是免费服务，或间接付费服务。当下确实也在推行针对特定服务的会员制，但普遍意义上讲还是免费或间接付费项目。互联网公司对用户承担的直接义务相对弱一些，乃至于数据归属权、使用权的界定都十分困难。

一、链动2+1我们先看下他的模式：整个平台身份只有2个身份，一个代理和一个老板，改变了传统的商业模式，国家政策上是三级以内是可以被允许的。

1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，结合的产物，采用新的模式：粉丝裂变成代理，需要购买499元礼包，之后享有推广权益（直推100元/单），代理裂变成合伙人，只需要在推荐两个代理，之后享有推广权益（100元/单）、团队收益（200元/单）、平级收益（30元/单）。

2、感恩制度：每个用户晋升到合伙人，都需要给上级留下两个会员（即你升级所需要的那两个会员），到这里团队是不是达到自动扩充了。

3、帮扶制度：所有会员扣除20%的推广收益，转换为帮扶基金池里面，必须强制完成平台任务（帮助2个下级成为老板），完成任务则解锁收益，没有完成的将一直冻结。

二、链动2+1模式的亮点有:

1.二级分销，不存在多层级制度，合规经营。

2.走人机制，推荐两人消费499成为联创合伙人，即升级成为老板，关系脱离走人。

3.留人机制，自身成为老板后，为上级留的两个代理继续做市场。

4.上帮下扶，下級成为老板后，为上级留人下级成为老板，上级帮扶后可获得帮扶基金，不要担心放的是自己的号，防死号。

过度监管和不当监管会明显阻碍创新、抑制企业的发展。企业发展是创新的主体，企业家精神是创新的主要动力来源。强监管不能详细地掌握互联网业务运转情况，难以预测企业运行的结果，管控必须审慎。欧洲尽管在立法和执法方面非常活跃，率先通过GDPR并依此开出巨额罚单，但其内部至今没有产生大型互联网公司，现代数字服务几乎全部依赖美国企业，这并非美企垄断可以解释。